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黄章复出能为魅族带来什么

2019-06-24 03:48:46

黄章复出能为魅族带来什么

要想改变魅族如今在智能阵营里的不利局面,创始人黄章复出后面临重重困难。

尽管黄章搬离魅族总部大楼已有三四年时间之久,但作为创始人,黄章其实从未中断过对魅族重大事务的决策干预,近日黄章宣布重回公司上班回归一线,其实际意义是黄章对魅族多年来的发展路线做出两个重大调整。

第一个调整是对外部投资的态度,从以往的抗拒到积极引入;第二个调整是摆脱单一的产品导向,对市场营销的态度由忽视到重视。

黄章此前认为,风投公司都是投机分子,中国摩托艇联赛暨中美澳艺术滑水精英赛彭水开幕没有什么好谈的,它们往往追求的是短期效应,这与魅族产品定位相悖。一直以来,魅族并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用,认为最重要的任务是在产品研发上。

一味摒弃外界资本的进入,也让魅族的多题材全渠道跨年龄层覆盖德丰影业产业布局全方位霸屏发展缺少了资本的火箭助推器;在M8和M9大获成功、竞争还不激烈的时候,魅族市场策略过于保守,没有把品牌的知名度带上更高的台阶。

对于产品细节的过度重视,也让魅族的更新迭代过慢。魅族从2007年进军市场到2012年初近五年的时间,一共只推出了3款,等到魅族MX上市时,多方力量早已在中国智能市场杀成了一片红海。

从不做广告、不接受媒体采访、不注重宣传,黄章和魅族显得过于低调,违背了现代市场经营思维。

不过,魅族事实上从2012年底便开始了策略调整,MX系列产品发布更格林怒怼詹皇弱队不配当票王看见格林选票就为了顶薪续约快,副总裁莫翠天则在市场营销上也对魅族以往风格做出了一些改变。2013年底莫翠天选择离开魅族,原因是在市场销售上,其重视线上、专卖店和公开渠道一起发力的方式在公司出现争议。之前,魅族更重视自己线下专卖店的经营。

当然,魅族的改革已注定无法停止。以业界最习惯拿来与之对比的小米来看,二者在品牌知名度和市场占有率上已出现较大差距。如果说小米早期的成功离不开对魅族的学习,如今黄章对魅族的调整也是意识到了小米模式的成功之处。

但总的来说,智能的市场格局已渐趋稳定,魅族此次的调整有些姗姗来迟。在奉行“唯快不破”的商业时代,魅族的“慢”在为其披上神秘色彩的时候,也令其错过了最好的市场扩张时机。

对以自我追求为中心的黄章而言,未来引入外部投资后能否平衡个人意志和投资人的要求?加大市场营销时如何塑造新的品牌形象?虽然魅族在产品工业设计上仍具备一定的优势,但在复杂的市场环境下,魅族所面对的广阔目标用户群体,细节体验似乎并不足以致胜。

换言之,性价比究竟好不好、做工是否讲究某种程度上并不重要,更重要的是消费者的想法,以及能否为用户提供个性化的选择,能否为特定社会阶层提供一个有价值的精神出口。

(:胡浩男)

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